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GESTÃO DE PROJETOS (PMBOK e AGILE SCRUM)

 A prática da contratação de projetos específicos, há uma década, tornou-se realidade para muitas organizações que buscam efetividade nos seus investimentos em iniciativas de mudança ou desenvolvimento de novos produtos e serviços. Mas essa prática traz uma necessidade importante que é a garantia de que, nessa contratação, variáveis como tempo, gastos, escopo contratado e risco sejam mantidas sob controle, gerenciadas.

Neste contexto, o uso de técnicas e processos de gerenciamento de projeto tem se tornado vital para as organizações, a medida que cresce a necessidade de empreender mais e com mais acerto.

Um projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço. Gerenciar um projeto é atuar de forma a atingir os objetivos propostos dentro de parâmetros de qualidade determinados, obedecendo a um planejamento prévio de prazos e custos.

Visando atender a essas necessidades do mercado, a BeLiquid oferece o suporte especializado para condução de projetos, adequado e ajustado à realidade da sua empresa.

PMI ® é uma marca registrada do Project Management Institute. Site oficial www.pmi.org

 

O Serviço

Serviço voltado para o atendimento a demandas de gestão pontual de projetos em TI e estabelecimento de organização de PMO® (Escritórios de Projetos), por meiode métodos baseados em boas práticas preconizadas pelo PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) do PMI® (Projet Management Institute), adaptados às necessidades de maturidade de processos de gerenciamento de projeto apropriada ao Cliente.

Conscientes quanto à cultura e a evolução da maturidade dos processos de gestão de projetos do Cliente, nossa proposta é desenvolver as seguintes atividades:

  • Conceituação, implantação e gestão de PMO® (Escritório de projetos);
  • Alocação e/ou compartilhamento de gerentes de projeto certificados;
  • "Mentoring" em gestão de projetos;
  • Suporte na conceituação e implementação de base de lições aprendidas;
  • Consultoria na introdução de indicadores de desempenho de projetos;
  • Avaliação da situação atual dos métodos de gestão de projetos;
  • Definição de processos, procedimentos e padrões;
  • Suporte na aquisição de sistema de apoio à gestão de projetos.

Benefícios Organizacionais

  • Aumento da eficiência e eficacia das iniciativas de mudança e lançamentos de novos produtos e serviços (projetos);
  • Aumento da eficiência na utilização do capital humano e demais recursos em projetos;
  • Aumento da garantia dos retornos esperados com os projetos e do nível de satisfação dos Clientes contratantes dos projetos;
  • Aumento da percepção de adição de valor das iniciativas de mudanças aos negócios por meio dos sucessos dos projetos correspondentes.